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Capítulo 1. Contextualización del problema 27

Tabla 8
Decisiones y variables que soportan las prioridades competitivas (medio ambiente)

Prioridad: medio ambiente
Listado de variables directas Otras prioridades que apoyan a la prioridad
Transformación: medio ambiente:
• Cultura • Flexibilidad (mix de productos).
• Entorno.
Responsabilidad social Principales decisiones que apoyan a la
Prácticas de gestión medioambiental: prioridad medio ambiente:
• Reciclar, reducir, reutilizar • Gestión
• Insumos, materias primas no contaminantes • Capacidad
• Procesos que minimizan el impacto • Proceso.
• Productos amigables.
Fuente: Elaboración propia

1.4 Implementación de prioridades competitivas en

Colombia

Las prioridades competitivas, o estrategias de operaciones, son un
valor agregado primordialmente para el cliente o consumidor final,
y se deben traducir o desplegar hasta las actividades de la planta o
área operativa; de esta manera, el valor agregado operacional lleva a
la organización a ser productiva. Es claro que para ser competitivo es
necesario ser productivo, por lo tanto, el valor agregado del cliente
externo depende, en cierto modo, del valor agregado interno, ope-
rativo o táctico, resultado de la gestión efectiva de las capacidades
estructurales de la organización.

Las autoras Díaz y Martín (2008) p 586 también aseguran que

(…) en cuanto a la implementación de las prioridades competitivas, es
posible conseguir un mayor desempeño sobre muchas, e incluso todas
ellas. Aquellas empresas que compiten simultáneamente sobre la base de
varias capacidades de producción consiguen mejores resultados. (p. 586)